Automobile

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nos recommandations

stratégie opérationnelle

Etude et réorganisation des flux logistiques et de gestion des stocks sur 8 filiales d’un Groupe au niveau de la Suisse.

Conception  d’un core model de Warehouse Management et mise en œuvre du déploiement au niveau monde sur différents sites de production.

Appui à la définition du schéma directeur ERP dans la fusion de deux groupes franco japonais.

Analyse des processus de la gestion de parcs de pneus en Europe et recommandations d’harmonisation.

 

business transformation

Pilotage d’un projet Plate-forme de distribution géré en unité de manutention avec identification par code à barres.

Accompagnement dans le déploiement d’un Système d’Information multi sites pour un fournisseur de rang 1 automobile.

Pilotage d’un projet de montée de version d’un Système d’Information pour un fournisseur automobile (France et export).

management de la performance

Mise en place d’une démarche SOX de fiabilisation du processus de gestion et de valorisation des stocks.

​Optimisation du processus Record To Report : analyse des prix de revient par filiales du groupe et méthodologie d’élimination de marges en stock.

business digital shaping

Pilotage d’un projet Système d’Information de gestion de tous les entrepôts et magasins (Suisse).

Réalisation d’un outil de mesure des temps sur smartphone Android : mesures et restitution en temps réel.

Accompagnement vers l’optimisation des activités de recette autour du Système d’Information Microsoft Dynamics.

 

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