Unserere Geschäftsbereiche

Die Beraterteams von Tomorrow besitzen Erfahrungen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen um alle Gebiete des Unternehmens abzudecken und somit eine Dienstleistungsqualität zu garantieren.

Die folgenden Abschnitte zeigen unsere Geschäftsbereiche.

Aeronautics

-Komplette IS Implementierung und Management für 3 Luftfahrtunternehmen in 2 Ländern

-Aerospace und Defense Business Solution Beitragsanalyse für MRO-Aktivitäten von Fluggesellschaften (Maintenance, Repair & Overhaul)
-Roll-out Projektmanagement für die Endmontagelinien-Management-Lösung (Helikopter)

-Fertigungs- und Wartungsprodukt Kernmodellkonzeption / -realisierung für den Verteidigungsbereich

-Aeronautics Maintenance Konzeption und Realisierung im Anschluss an eine 4-Standorte-Implementierung
-Monitoring und Reporting-Modell-Implementierung: Kostenrechnung und Management-Analyse

Lebensmittel

-SAP-APO-Projekteinführung für die Lebensmittelindustrie: Von der Scoping-Studie bis zur Schulung der Mitarbeiter

-Blueprint-Vorschlag (logistischer Fluss und Fertigung) für eine + 30% Steigerung der Produktion in den nächsten 5 Jahren

-Konzerneinkaufsorganisation Konzeption, Einsatz und Koordination einer landwirtschaftlichen Genossenschaft
-IS (SAS Management) Koordination und Aufbau mehrerer Länder (Schweiz, Benin, Togo, Elfenbeinküste und Mali)


-Pilotage du déploiement des processus Order-To-Cash and Purchase-To-Pay.

-Order-to-Cash und Purchase-to-Pay Prozessdefintion und Einführung

-Steuerung des Projekts zur Umsetzung der Lagerbewertung
-Kostenmodellentwurf basierend auf Standardkosten

-Order-to-Cash Prozessoptimierung und Unterstützung bei der Definition des Zieloperationsmodells

-Prozessoptimierung im Management der Rechtsstreitigkeiten und Unterstützung bei der Definition des operativen Zielmodells

-Preisberechnung Geschäftsmodell Verständnis und Analyse. Vorschläge zur Verbesserung des Verfahrens.

Automobil / Transport

-Logistikprozesse / Bestandsmanagement-Studie und Reorganisation für eine Schweizer Firma mit 8 Tochtergesellschaften

-Analyse und Lösungsbereitstellung mehrerer Produktionsstandorte basierend auf ein neues Kernmodell für die Lagerverwaltung (weltweite Operationen)

-Blueprint / Master Plan der zukünftigen IT-Lösung für eine japanisch-französische Fusion

-Analyse und Harmonisierung Empfehlung zur Reifen Lagerverwaltung in Europa
-FMEA-Produkt- / Prozessstudie für eine neue Buskonzeption

Vertriebsplattform Projektsteuerung zur Verwaltung von Lagereinheiten mit Barcode-Identifikation

-IS Upgrade-Steuerung: Testmanagement und Dokumentation

-Unterstützung für Multi-Site-Informationssystem-Bereitstellung für einen Tier-1-Automobilzulieferer

-Projektsteuerung für ein Upgrade des Informationssystem-Releases: Automobilzulieferer in Frankreich einschließlich Exportaktivitäten
-Kanban Wechsel von Kartenpapier zu informatischen System: Steuerung und Disposition in einem polnischen Produktionsstandort

-Neue Lagerverwaltung in der Schweiz: Informatic System Projektsteuerung

-Android-Smartphone-Anwendung zur Messung der Betriebszeit: Messung und Echtzeit-Restitution

-Unterstützung für die Optimierung von Rezeptaktivitäten rund um das Microsoft Dynamics Informationssystem.
-RTR-Prozessoptimierung: Analyse der Gruppenkostenpreiskosten und Eliminierung von Margen auf Vorräte

-Umsetzung der SOX-Methodik für eine bessere Zuverlässigkeit des Bestandsbewertungsmanagements

Konsumgüter

-Management bei der Umsetzung der 5-Jahres-Strategie von Handel / Angebot und Produktentstehung.

-Harmonisierung und Optimierung der Finanz-, Controlling-, Einkaufs- und Lagerprozesse zur Vorbereitung des Einsatzes des Informationssystems

-Management und Koordination von strategischen Programmgruppen (Multi Brand / Multi Country).

-Definition, Verwaltung und Implementierung von CAD / CAM-Lösungen in Verbindung mit Produktionsmaschinen.
-Management und Koordination für komplexe Multibrand-Projekte weltweit

- Management, um auf agile und hybride Projektmanagementmethoden zu wechseln

- Community-Training und Coaching für die weltweite PMO-Organisation (Programmmanager, Projektmanager): Multibrand-Portfolio-Projekte auf der ganzen Welt

- Unterstützung der Informationssystem-Implementierung
-3D-Produktanpassung Gruppenstrategie: digitale Plattform Projektsteuerung

-Europäische Projektsteuerung in der Modewelt zur Föredrung der lokale Produktion mit Digitaltechnik
-EPM-Projekt: Prozess, Reporting-Tools, Konsolidierung und Prognose Redesign

Pharma / Chemie

-Projektmanagement bei der Fusion und Erstellung eines neuen Informationssystems

-Audit der Organisation eines Projekts und seiner Auswirkungen auf die verschiedenen Unternehmensbereiche

-IS Release Update: Studie und Szenariovorschlag

-Definition und Umsetzung der Planungs- und Lieferprozesse einer Großkonditionierungsanlage
-Lenkung eines IS-Release-Aktualisierungsprojekts (Logistik und Finanzen) einschließlich aller weltweiten Standorte

-Unterstützung der Lean Office-Bereitstellung für die Planung von Qualitätskontrollaktivitäten

-CMR-Verfahren (cost maintenance reduction) in einer Pilotkonditionierungs-Produktionslinie

-Produktionslinie Ramp-up-Diagnose und Management des Aktionsplans.

-Dezentrales Distributionslager-Projektmanagement
-CMMS informatic tool deployment (Instandhaltung): Studie, Implementierung und Schulung

- SAP-Integration Projektmanagement: MM-Modul-Implementierung über die Muttergesellschaft in Deutschland (Verträge, unternehmensübergreifend, Standardeinkauf)

-Projektmanagement für eine neue CRM-Implementierung

-Projektmanagement für eine neue BI / SAP-Implementierung
-Neudefinition des Kernmodells und des Anlagenmanagements: weltweite Einführung (10 Länder / 25 Unternehmen)

-Post Merger Integration (LBO) Kontext: Finanzierung Diagnose und Roadmap zur Stärkung der Organisation, Prozesse und Werkzeuge

-Unterstützung der neuen Kostenmodellumsetzung

- Bestandsbewertungsmethode und Überprüfung der industriellen Beteiligung
-Projektsteuerung für Informatic System Compliance-Zugang : Genehmigung, Login, …

Luxus

-Projektmanagement zur Scoping Studie für das information System

-Diagnose und Optimierung der Produktion von Luxusuhren

-IS-Standardisierungsprozess für eine Produktionsstätte: von der Scoping-Studie bis zur Implementierung

-Prozess-Studie und Szenario-Vorschlag für ein neuen Standort

-Neue Implementierung des Vertriebszentrums und neue Markenintegration in das informatische System der Gruppe
-Implementierung der Informationssystem-Implementierung für das Produktionskonditionierungsmanagement

-Informatic System Release Update Management und Steuerung (Produktion, Projektmanagement, Qualität)

-ROI-Studie: PLM-Tool mit dem aktuellen Informationssystem

-Neue Implementierung und Steuerung des Produktionswerkzeugmanagements (von der Studie bis zur Produktion und Bewertung)

-ROI-Studie: Betriebsmodusübertragung zum Informatic System
-Bereitstellung des Informationssystemtransports: Studie und Implementierung
-Optimierung des RTR-Prozesses: Verfahren zur Aktivierung von Anlagen durch Komponenten für die Lieferung eines neuen Gebäudes und die Migration eines Informationssystems

-Diagnose und Implementierung eines Konvergenzplans des Costing-Modells
-Compliance / Sicherheitsimplementierung für die Prozessvalidierung der Lieferadressen

Energie / Umwelt

-Release Upgrade Projektmanagement für ein Abfall- und Recyclingunternehmen

-Verkauf und Einkaufsprozesse redesign und Implementierung (einschließlich Information System schnittstellen) für eine industrielle öl-Lösung

-Neugestaltung und Implementierung des Portfolio-Projektmanagements (einschließlich Informationssystem) für eine industrielle öl-Lösung
-Projektmangament und Verwaltung der Versionsaktualisierung eines Informationssytems (Finanzen und Logistik).

-Implementierung einer Lösung für die Filialleitung vom Scoping bis zur Post-Go-Live Unterstützung

-Deployment im Einzelhandel Kontext eines Informationssystems auf internationaler Ebene

-Optimierung von Beschaffungs- und Gruppenlogistikprozessen

-Postproduktion Optimierung und Verbesserung der "Frischeprodukte" -Aktivitäten Implementierung
-Roll-Out-Projekt des Informationssystems für 6 Tätigkeitsbereiche in 3 verschiedenen Sprachen

-Integrationsprojekt einer Informationssystemlösung

- Konzeption eines Kernmodellinformationssystems. Einsatz in asiatischen und europäischen Tochtergesellschaften.

-Unterstützung bei der Optimierung von Rezeptaktivitäten rund um das Microsoft Dynamics Informationssystem.

Dienstleistung

-Post Merger Integration Kontext: Unterstützung bei der Ausarbeitung des Finanzielleen IS-Gruppe Blueprint

-Umstrukturierung des Geschäftsablaufs einschließlich IS-Entwicklung für ein Unternehmen in der Luftströmungsverwaltung

-Einkaufsprozess- und Lagermanagement-Projektsteuerung (von der Scoping-Studie bis zur Implementierung)

-Weltweiter Supply Chain Prozess Implementierung und Erstellung von Kernmodellen

-Machbarkeitsstudie und Spezifikationen für die Implementierung des Informationssystems
-Visual Management-Bereitstellung zur Unterstützung von Ingenieurbüros

-Entwicklung von Informationssystemen und Release-Upgrade für ein öffentliches Transportunternehmen

-Carve-Out Aktivitätsmanagement
-Integration Post-Merger Kontext: Französische Finanzwesen Transformation und Core Model Group Deployment

-Business Model Entwicklung Kontext : Finanzfunktion Diagnose und Roadmap-Implementierungsunterstützung

-Context-Post-Deal (LBO): Gruppenreporting-Cockpit-Tool-Implementierung

-Integration Post-Merger Kontext: Harmonisierung der Finanzfunktion und der funktionellen e-Logistik Funktionen

-Informationssystem Studie Projekt: Kernmodellimplementierung und Gap analysis

Industrie

-Entwurf einer dezentralen Warehouse-Lösung / Automatisiertes Systemmanagement für die Lagerung / Integration von Zollmanagement / weltweite Bereitstellung an 20 Standorten

-Diagnose, Optimierung von Workflow und Design von CAD zu ERP-Prozessen.

-Studie über die Reduzierung des "Working Kapitals" mit Szenariovorschlägen.

- First level Instandhaltung Studie und Bereitstellung

-Unterstützung der KMU-Gruppe bei der operativen Verbesserungsmethodik
-Lean Manufacturing Audits bei den Lieferanten unserer Kunden zur Optimierung von Kosten und Lieferkette.

-Analyse der Fertigproduktflüsse vs. Organisationsevolution, um neue Kundenanforderungen bei der Lieferung von gemischten Paletten zu erfüllen

- Coaching des Instandhaltungs- / Produktionsleiters für die Wartung / vorbeugende Instandhaltung der ersten Ebene

-Studie der Organisation einer "ProduktionsInsel" : Maschine & Mensch

-Audit der Organisation: Dokumentenmanagement des Prozess- und Projektmanagements
-Unterstützung und Verwaltung der Bereitstellung von Radiofrequenz-Lösungen für die Lagerverwaltung

-Realisierung eines Tablet-Tools, das die verschiedenen Achsen der Indutrie 4.0 abbilden kann. (6 Achsen / 150 Fragen)

-American Core Model Implementatierung (MTO) für einen Druckmaschinenhersteller: weltweiter Vertrieb

-IoT-Projektmanagement zur Verbesserung von OPEX (Wartung und Produktion Kosten) vs. CAPEX (Reduzierung neuer Investitionskosten) und definition neuer Kundenservice Leistungen

-MTO und ETO verarbeiten Integrationsprojektmanagement für einen Hoch- und Höchstspannungshersteller
-Verfolgung und Berechnungsmodell-Optimierung für Standardkostenpreis zur Verbesserung der Lenkungsentscheidungen

-Neue Kostenmodell-Diagnose (einschließlich Entwicklungen) und Roadmap-Vorbereitung

-Unterstützung für eine Implementierung des Kernmodells der Kostengruppe

Retail

-Funktionaler und Anwendungsbezogener Blueprint / Masterplan für die Lieferkette einer großen Vertriebsgruppe in Frankreich (Textilsektor)

- IS Blueprint / Masterplan-Definition und zugehörige Programmverwaltung

-Projektkoordination: Neue internationale zentrale Beschaffung

-Empfehlungen für Diagnose und IT-Architektur für die IS-Roadmap / -Deployment
-Funktionales Scoping und Steuerung für ein Internationales Zentralisierungsprojekt (Produkterstellung / Kollektionen / Einkauf / Produktvertrieb) in der Erwachsenenwäsche

-Business Transformation Plan für ein Lager Mechanisierungsprojekt

-Einkaufs- und Verkaufsbudgets Prozessoptimierung (inklusive Steuerungswerkzeuge)

-"Eröffnung einer Boutique" Prozessoptimierung, "Eröffnung"-Kit Bereitstellung für die operativen Verantwortlichen

-Unterstützung bei der Implementierung des Informationssystems: Change-Management und Einführung des neuen Lagerprinzips
-Optimierung und Implementierung einer Radiofrequenz-Barcode-Lösung
-Scoping von Entscheidungsprojekten: neue Dashboard-Implementierung, neue Indikatoren, neues Berichtsmodell

-Comex Funktionsanforderungen Lenkungsumfang: Modernisierung der werkzeuge (Tablet, Microstrategy Release, ...)

-Scoping für die Implementierung von Entscheidungstools: nach der Balanced Scorecard-Methodik

-Funktionales Entscheidungsprojekt: Harmonisierung von Dashboards und Indikatoren für alle Länder.

-Neugestaltung der Haushaltsgestaltung, Sicherheit und Zuverlässigkeit (einschließlich der Kommunikation mit Finanzpartnern)

Bank

-Management, Festlegung und Einführung des IS mit einem sepzifischen Projektmanagement Informationssystem

-Studie und Implementierung von Anwendung und technischer Unterstützung auf 3 Kontinenten für ein Finanzportfoliomanagement-Tool

-Management der Implementierung eines neuen Budgetprozesses ohne Auswirkungen auf das aktuelle Management

-Implementierung und Verwaltung einer Anwendung Wartung

-Redesign für ein PDM-Projekt der Artikelstücklisten.

UNSERE ERFAHRUNG ZU IHREM SERVICE