management de la performance
Fonction finance
Projet d’outsourcing
Aide au choix de solutions CBS (Customer Business Solutions) , ERP
Accompagnement opérationnel
Mesure de la performance
Qualité des données
Analyse de la rentabilité
Due diligence
Pilotage et gestion prévisionnelle
Conception du reporting book et KPIs
Aide au choix de solutions EPM
Gestion des coûts et profitabilité
vos enjeux
Maîtriser les coûts et sécuriser les deadlines.
Renforcer la qualité des informations et harmoniser les règles et modèles de gestion.
Optimiser les processus d’évaluation et de reporting notamment raccourcir les délais en temps réel.
Améliorer le pilotage de la performance en valorisant les données et en optimisant le suivi à l’aide de nouveaux indicateurs (KPIs) et d’outils plus performants.
Accroître la profitabilité de manière pérenne.
la proposition de valeur de tomorrow
Accompagner opérationnellement vos fonctions support (comptabilité, controlling, risques, …) lors d’interventions immédiates et de durée flexible.
Mettre en œuvre un projet d’outsourcing et aider au choix de solution d’un nouvel outil.
Introduire l’analyse des données et flux de valeur.
Développer des approches de pilotage sur mesure et mixtes combinant les dimensions Fonctionnelles, Données, Processus et Système.
Réaliser une due diligence dans le cadre d’une fusion et acquisition.
exemples de cas clients
Implémentation du nouveau plan de compte Groupe
Optimisation Reporting mensuel
Schéma directeur des Systèmes d’Information Décisionnels (EPM)
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