service

nos recommandations

stratégie opérationnelle

Contexte Post Merger Integration : assistance à l’élaboration du schéma directeur du Système d’Information financier du groupe.

Réorganisation des flux métiers et du Système d’Information pour une société gérant les flux aériens.

Pilotage du projet (MOA) sur les processus achats et gestion des stocks, du cadrage à la mise en place.

business transformation

Montée de version du Système d’Information pour une société de transport public.

Mise en œuvre des prélèvements Sepa Direct Debit.

Rationalisation du processus de commandes réseaux.

Gestion du carve out d’une activité.

management de la performance

​​Dans un contexte Post Merger Integration: transformation de la fonction finance des entités françaises et déploiement du Core Model Groupe.

Dans un contexte d’évolution du Business Model: diagnostic de la fonction Finance et accompagnement à la mise en œuvre de la feuille de route.

Dans un contexte Post Deal: mise en place et outillage d’un Cockpit de reporting Groupe.

Vous désirez être accompagné dans votre projet ? 

Copyright© 2021 , All Rights Reserved, Legal Notice