stratégie opérationnelle
Transformation des organisations
Réorganisation
Excellence Opérationnelle
Post Merger Integration
Stratégie
Enjeux, Ambition
Target Operating Model
Schéma Directeur
Evolution des solutions
Nouveaux produits et services
Roadmap Stratégique
Aide au choix d’outils
vos enjeux
Décliner opérationnellement la vision stratégique de l’entreprise définie par le top management afin de permettre sa mise en œuvre et son suivi.
Conquérir de nouveaux clients, de nouveaux marchés en améliorant l’agilité des systèmes d’information.
Assurer l’adéquation entre votre modèle de pilotage et la stratégie établie.
Aligner les trajectoires business et technologiques en formalisant des schémas directeurs permettant une adéquation entre les objectifs à long terme et les actions à court terme.
Identifier et activer les accélérateurs de croissance et de transformation notamment dans des contextes post acquisition.
La proposition de valeur de Tomorrow
Définir une ambition et une roadmap d’implémentation stratégique.
Proposer de nouveaux scénarios de développement de l’activité (marchés, produits et services) et d’excellence opérationnelle.
Définir et adapter le modèle de pilotage.
Définir l’organisation et le Target Operating Model (TOM) ainsi que l’architecture fonctionnelle et technologique applicative correspondante (exemple via une politique d’outsourcing).
Piloter et exécuter les projets Post Merger Integration (PMI).
exemples de cas clients
Schéma Directeur de Transformation Digitale
Aide au choix ERP Groupe
Refonte du modèle d’organisation du Système d’Information au niveau européen.
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